Management et organisation

Management et organisation

by admin@cifop
Rationnaliser et partager les éléments du diagnostic

Chacun dans son périmètre de responsabilité se fait une idée de la situation dans laquelle se trouve une entreprise, un service, un système ou une fonction. Cette relativité des points de vue doit être traitée comme une richesse et non comme un facteur d’entropie.

En procédant avec méthode et en s’appuyant sur des dimensions pertinentes (criticité, coûts, risques…), il est possible de construire, consolider et partager une juste vision de la situation de départ (degré de fragmentation des projets dans les DSI, délai de production dans les Directions Financières, niveau de qualité sur les chaînes de fabrication dans l’industrie…).

Rationnaliser et partager les éléments du diagnostic:
  • Chacun dans son périmètre de responsabilité se fait une idée de la situation dans laquelle se trouve une entreprise, un service, un système ou une fonction. Cette relativité des points de vue doit être traitée comme une richesse et non comme un facteur d’entropie. En procédant avec méthode et en s’appuyant sur des dimensions pertinentes (criticité, coûts, risques…), il est possible de construire, consolider et partager une juste vision de la situation de départ (degré de fragmentation des projets dans les DSI, délai de production dans les Directions Financières, niveau de qualité sur les chaînes de fabrication dans l’industrie…).
vérifier que la démarche est alignée avec le plan stratégique:
  • Une cible organisationnelle ou applicative remplit pleinement son rôle lorsqu’elle est alignée avec l’orientation stratégique. Reste que l’alignement véritable des projets avec la stratégie fixée par la Direction est un exercice délicat tant en termes de conceptualisation que de communication. Les éléments de langage sont au cœur de cet exercice essentiel à la construction d’un schéma directeur pertinent pour des populations parfois nombreuses, de culture et de compétences variées.
Garantir un niveau maximum d’appropriation de la cible
  • Un schéma directeur utile est un schéma directeur légitimé par les équipes. Il est essentiel de tenir compte de la culture d’entreprise pour atteindre le bon niveau d’appropriation.
  • Les mécanismes d’appropriation sont évidemment différents selon que l’environnement est une startup américaine ou un industriel coréen. Nos consultants ont l’intelligence des situations nécessaires à l’établissement de schémas directeurs pour des organisations complexes.
  • Comme vecteur de communication utile à cette appropriation, CIFOP propose un corpus d’indicateurs et de supports de communication clés en main ou personnalisables (diagrammes d’attrait, analyses de risques, graphiques de dépendances…)
CIFOP Consulting vous accompagne jusqu’à la déclinaison du portefeuille de projets, véritable trajectoire de la transformation, et ce quels que soient vos ambitions et vos choix tactiques.